只有实现了电商平台向新零售平台的这种角色转换和重建，在新的赛道里，新零售才能真正取代传统电商成为未来满足人们生活需要的工具。告别平台模式和流量思维，真正深度参与到行业具体流程和环节过程当中，才能真正实现新赛道里的高速驾驶。

创新新零售时代的驱动“燃料”。传统电商的驱动“燃料”其实是以互联网技术为基本原料的，这种推动力仅仅能够解决商家和用户对接的痛点和难题，并不能改变商品本身。另外，在传统电商阻塞的背景下，仅仅只是借助互联网的“燃料”难以实现弯道超车。如何创新新零售时代的驱动“燃料”，再借助这些新型“燃料”实现“超车”成为新零售接棒传统电商的关键所在。

在新零售的赛道里，推动行业发展的不再是互联网技术，互联网技术已经成为一种基础“能源”，仅仅只是推动行业的常规发展速度。如何将新技术创新成为新零售时代的驱动“燃料”成为未来一段时间新零售是否能够取代电商的关键所在。

纵观当下的新技术，大数据、AI、云计算以及区块链等有望成为驱动新零售发展的新型“燃料”，这些“燃料”不仅足够新，而且能够带来强大的势能和推动力。如何将这些“燃料”注入到新零售这搜新型飞船里，或许才是在新的赛道里，实现快速发展的关键所在。

以S2b取代B2B，重塑商业模式。基于B2B的商业模式所建构起来的传统电商开始遭遇到前所未有的困境和挑战，仅仅只是搭建一个平台，难以起到推动行业发展和变革的作用，甚至还将会给用户体验带来诸多消极影响。在新的赛道里，新零售若想取代传统电商必须要重塑原有的商业模式。

同B2B模式仅仅只是搭建平台不同，S2b模式更加在乎的是如何对行业进行深度赋能，通过对行业内不同流程和环节的深度赋能，实现行业的快速发展。大型的电商平台不再仅仅只是一个平台，而是要转变成为一个大“S”，通过不断给小“b”进行深度赋能，才能实现破解行业痛点，真正实现行业的快速发展。

B2B模式供应的是流量，S2b模式供应的是技术。相对于流量的短暂与快速，S2b模式的后劲更足，更加能够实现新零售在新赛道里获得持续恒久的推动力。因此，重塑商业模式对于实现新赛道下的快速发展显得异常重要。

互联网时代的落幕最终让传统电商让位于新零售成为必然。当传统电商的赛道拥挤不堪时，新零售的赛道正畅通无阻。相对于传统电商的简单和浅度，新零售时代更加侧重于对于行业的深度赋能和介入，通过角色转换与重建、“燃料”的创新、模式的重塑才能在新的赛道里实现换道超车。

（消息来源于网络）