有媒体称，永辉超市已开展社区团购业务，主要在深圳、广州等地试水。永辉超市的社区团购目前正主推一款车厘子单品，两人即可成团，预售团购时间从12月24日持续到1月10日。对团长的基本要求是附近要有永辉超市，系统会给团长生成专属链接。

社区团购生于草莽，但是随着京东、苏宁、永辉等电商以及传统商超巨头入场，再将社区团购单独拿出来说事已经不合时宜了。社区团购既有社交电商的基因又具备新零售线上线下融合的属性，或许有革命的潜力。但是大佬观望期已过，巨头未出，今后社区团购领域的新兴玩家要直面各方冲击，社区团购需要放到巨头的新零售战略中来看看，已然成为新零售的重要一环。

永辉超市在最新的公告中对集团架构进行了巨大调整，永辉超市的创始人张轩松、张轩宁两兄弟解除一致行动协议。由于两人在新零售战略上的分歧，永辉新零售部分云创板块将由张轩宁增股至29.6%成为单独主理人，永辉超市则将原本持股46.6%的比例下降到26.6%，调整之后永辉云创部分业绩也不必出现在集团合并报表上。

永辉入场社区团购最核心的优势是，永辉供应链成熟稳定。张轩松曾经在肯定永辉超市供应链时说过，互联网公司不断发力生鲜供应链，但是生鲜需要有时间来积累，永辉超市有18年的数千名的买手来负责，很难用资本来赶超。而且，永辉在供应链体系中高管离职率很低，没有太大挖角的风险。另外永辉主要打造核心单品的供应链，不断打造亚太区的供应链，随着一二集群整合完，规模效应提升后会更好。社区团购模式单一，极易复制，核心竞争力就在与供应链来保证商品新鲜、高质、低价。从张轩松的话中我们不难看出永辉对自身供应链的信心，长时间的积累形成的竞争壁垒难被后来者打破。

相比京东、永辉的试水，苏宁的社区团购或许在它新零售布局中已经有了清晰的位置。苏宁甚至喊出“千军万马”做拼购的口号，同时激进布局社区零售苏宁小店。苏宁表示2018年的目标是要开小店1500家，在3月31日当天在全国43个城市即开启133家苏宁小店。再加上苏宁直接收购了在上海主城区拥有超过300家便利店的迪亚中国。另外根据苏宁公布的数据，目前苏宁有43个大区，25万苏宁员工，一万家门店开始做拼购，拼购与传统团购不同，是在社群内组织发起，和社区团购无异。而这些资源也跟苏宁小店形成了衔接。

盒马鲜生、7fresh、超级物种等新零售门店虽然在目前展现出了可观的盈利能力，但是这些高营收是建立在高价、供应链、服务等优势上的。就目前社会实际情况来说，它们还是有些不接地气，对于许多消费者来说去这些新零售门店买生鲜还是不如去菜市场，又或者就在家门口的小店解决。去新零售门店、或者在这些配套应用上消费只能算做低频体验消费。商品价格高、品类不接地气，长期下去新零售仍然只是概念，没法成为主流。而各大巨头，布局社区团购或许是将其中新零售打通到群众中去的重要一环。团长担负起B、C两段沟通交流的衔接工作，产品新鲜低价，还有邻里间的交流。通过这些铺垫，再做好与品牌其他新零售产品的对接，带动新零售消费。

目前社区团购领域已经总计吸引超过20亿资本，许多社区团购品牌拔地而起，但是目前仍然没有哪位玩家能做到垄断市场，头部效应并不明显。而随着京东、苏宁、永辉等等正规军的入场，电商、传统商超巨头悉数到场，这些玩家跨界社区团购的十分便利，并且未来与自身新零售品牌若成功实现对接，将有可能形成可怕的生态效应。单一社区团购玩家优势不再，社区团购混战正式成为各自新零售布局中的重要一环。

（消息来源于网络）